Les petits paysans du village de Rini y apprennent à tailler et à entretenir correctement les arbres fruitiers afin d'obtenir une meilleure récolte.
Texte : Tamara Fritzsche, World Vision Suisse
Le projet Jumla-Sinja se situe dans l'une des régions les plus sous-développées du Népal. Dans les villages alpins de montagne, l'agriculture est une activité difficile qui repose principalement sur les épaules des femmes, car les hommes cherchent du travail à l'extérieur - le plus souvent en Inde. Les habitants, souvent des membres de la caste la plus basse et des minorités religieuses, vivent avec le minimum vital, et de nombreux jeunes émigrent. En parrainant un village, vous aidez ces personnes marginalisées à améliorer leurs conditions de vie et à faire progresser leur village. Les pommes de terre, les pommes, les noix et les haricots doivent apporter plus de prospérité. Pour cela, World Vision lance des groupes d'épargne et de production.
Laxmi : l'heure est aux négociations
Rini est une région isolée du district de Jumla, surtout connue pour sa production de pommes de terre. "Dans nos champs, nous cultivons des pommes de terre, des légumes verts, des haricots et d'autres cultures. Nous avons travaillé beaucoup et longtemps, ce qui était très fatigant", explique Laxmi, 45 ans, une paysanne locale. Il y a quelques années World Vision Népal lance un projet en collaboration avec la "Karnali Sustainable Development Academy" (KASDA) afin de rendre l'agriculture de la région plus durable et plus rentable pour les paysans et de simplifier leur travail. "Nous n'avions jamais eu de formation sur l'agriculture et la commercialisation auparavant", explique Laxim.
Au début du projet, un groupe de production a été créé à Rini. Laxmi en a fait partie. Le groupe a participé à différentes formations techniques et a rencontré des acheteurs potentiels. Laxmi explique : "Avant, nous étions confrontés à de nombreux problèmes. La qualité des pommes de terre était mauvaise et la récolte était petite. Nous ne savions pas qu'il fallait trier et évaluer la récolte avant de la vendre. Nous n'avions pas non plus de contact avec les marchés et les acheteurs".
Autrefois, les paysannes produisaient au maximum une tonne de pommes de terre et ne pouvaient en vendre que 300 à 500 kilos. La vente se faisait de porte à porte : un kilo de pommes de terre valait 12 roupies népalaises (l'équivalent de 0,09 franc suisse). Depuis, le revenu moyen des producteurs a presque doublé.
Négocier, ça s'apprend
Le groupe de production a initié une rencontre avec les acheteurs à Urthu, à laquelle Laxmi a également participé. Par la suite, un protocole d'accord sur l'achat et les prix a été conclu avec différents acheteurs au bazar de Jumla. Grâce à une formation intensive par des programmes dits de "market literacy", les membres du groupe savent comment négocier et communiquer correctement sur le marché. Le projet a contribué de manière déterminante à ce que les productrices puissent se coordonner de manière autonome avec les acheteurs et évaluer correctement les mouvements du marché. C'est pourquoi les paysannes et les paysans vendent désormais leurs produits en dehors de la vallée de Jumla.
"Avant, je pouvais à peine satisfaire les besoins de base de ma famille. Il était également difficile de payer les frais de scolarité de mon enfant. La saison dernière, j'ai gagné 90 000 NPR (692 CHF), ce qui me permet également de payer les frais de scolarité. Je suis très reconnaissante au projet", a déclaré Laxmi.
Le groupe d'agricultrices discute avec les commerçants de Rini afin de négocier de meilleures conditions de vente pour leurs pommes de terre.
Amrita : un métier de rêve grâce au groupe d'épargne
Amrita vit avec sa famille de cinq personnes à Tila, une commune rurale de Jumla. Son mari est malvoyant. Elle aussi a un handicap à la jambe. "Avant, il était très difficile pour nous de faire face à la vie avec nos faibles revenus. Nous achetions de la nourriture et d'autres produits de première nécessité avec l'aide de la sécurité sociale", a-t-elle déclaré. Amrita a également reçu une machine à coudre, financée par l'association de réhabilitation des personnes handicapées Jumla, mais sans argent, elle n'était pas en mesure de créer sa propre entreprise de couture.
Sa situation n'a changé que lorsqu'un groupe d'épargne a été créé dans sa communauté. Amrita est devenue l'un des 18 membres et a contracté un prêt de 12'000 NPR (92 CHF). Grâce à cet argent, elle a enfin pu ouvrir le magasin dont elle rêvait depuis longtemps. "Je couds maintenant différents types de vêtements, comme des uniformes scolaires ou des vêtements pour les jeunes enfants, et je gagne jusqu'à 11'000 NPR (85 CHF) par mois.
"Je suis vraiment heureuse de pouvoir investir mes revenus dans l'éducation de mes enfants et heureuse d'avoir eu une telle opportunité en tant que membre d'un groupe d'épargne. Je suis reconnaissante World Vision Népal et à KASDA d'avoir mis en place un projet aussi formidable pour les personnes vulnérables comme moi", déclare-t-elle.
Amrita confectionne des vêtements dans sa maison, qu'elle vend ensuite. Cela n'a été possible que parce qu'elle fait partie d'un groupe d'épargne.
Munamati : des haricots pour un avenir
Munamati est présidente d'un groupe de paysannes qui produit des haricots. Mais il lui manquait souvent le savoir-faire nécessaire pour cela : "Nous n'étions pas en mesure de gérer correctement notre groupe. De plus, il n'y avait pas d'échange au sein du groupe - nous n'apprenions pas grand-chose". Au cours du projet, nous avons appris, en tant que groupe, des compétences de base en matière de gestion, telles que la répartition des finances, la manière d'économiser correctement et la promotion de nos produits. Afin de consigner ce qu'ils avaient appris et de faire progresser leur production, le groupe a élaboré ensemble un plan de production.
Munamati est très satisfaite des progrès réalisés. "Nous sommes maintenant en mesure de gérer correctement notre groupe et même de collaborer avec des parties prenantes externes pour ouvrir des portes", raconte-t-elle avec joie. Le groupe de production ne cesse d'évoluer : cette année, il a soumis au bureau communal de Tila un projet visant à améliorer l'approvisionnement en eau tout en soutenant les personnes particulièrement défavorisées qui travaillent dans les installations de pompage de l'eau. Le bureau communal a assuré au groupe une aide budgétaire de 500'000 NPR (3845 CHF). Un grand succès pour Munamati et ses collègues !
Munamati et les membres de son groupe acquièrent d'importantes compétences en gestion afin de pouvoir s'imposer sur le marché.
World Vision Suisse soutient les paysannes et leurs familles dans le projet de développement Jumla-Sinja en les aidant à s'aider elles-mêmes. Votre aide change la vie des enfants et des familles dans cette région montagneuse isolée. Parrainez un village dès maintenant !
